 |
| 发件人 Belle Cup |
之前的一个体验和感觉就是没觉得企业文化对于公司或者是企业发展来说有什么有益之处，毕竟自己学的不是管理学或者是人力资源等相关专业吧！对于企业文化在企业中起到的作用还是非常空白的！但是那时对于一个那样一个只花钱不入钱的项目或者是活动等，缺乏必要的认知和重视！
这次有幸来到这样一个展现企业文化的活动中来，我还是深深的感受到这种企业文化的感染力和对于公司凝聚力起到的作用！其实企业文化的建立不单单是一个培训或者是相关文化的介绍，而是利用某些活动来让大家感受到个人来带这种企业的价值，因为了有了价值你才能感知到公司的价值，当公司的价值被体现的时候也就是你被体现的时候！所以说对于某种集团性质的向心力有很大的贡献呢！其实在每个公司都有自己的独特的企业价值，当然这种所谓的未开发的价值有好有坏，其中好的部分只是欠缺一种表现形式来去展示集体的力量！当然也有许多企业在某种制度下还是欠缺这类相关的意识来去吸引和凝聚大家的精神气！
还有一点我也认识到，其实所谓的企业文化本来这个词语就当有很大的抽象含义，并不是所有的在文化之中的人都有意识或者是天赋去吸收，还是需要有意识的去区分各种人群对于文化的吸收！固然效果十分的重要，可是效果不等同于范围，所以企业文化的真正对于什么人来说是有意义的呢？那就是具有这类思考能力和企业的中高层管理阶级的意义更大！也或许是自己所在的行业为零售业，本身服务业的底层素质就存在问题或者流动性偏大，所以在某些时候这种覆盖范围和得到的效果并不能到达一致性！这点必须是企业在做相关企业文化的培训时候应该去注意和区分的！还是要针对不同点的阶层来去进行相关的企业文化覆盖！
以上这些就是我对所谓企业文化的一点新的认识，呵呵！其实早在belle cup openning show 就该写出来的~！
2 条评论:
多品牌管理和企业发展的架构平台
发布时间：2008-8-16 9:53
就像你们的角色一样，实际上你们现在完全是在如同行尸走肉般的管理自己的那点事儿，根本就无法创造更多的利润和效益，无法为企业和自身创造更多的前途！我说这个不是打击你们，而是一个事实！
一个优秀的公司提供的不单单是一个平台，平台上的内容才是最重要的~而你们要去吸收这些公司给予你们的内容去强化自己，才可以使得企业和自身有着良性的双赢！可是就目前看来的这种单赢局面是在牺牲企业长效发展的前提来实现的！在目前的这种多品牌管理平台，看似十分具有效率性，一点就可以概面。
可是真正以长效性的观点来看，在公司体制日益庞大的过程中，人才的培养是一个公司除了追求利润之外另外一个重要的工作部分。因为就目前的中国的私营企业发展，存在雇员学历较低，培训力度不够，创新意识不足等诸多问题。如果能够很好的解决这几类问题，相信对于企业的发展是具有强大的推动力的。但是就目前这种多品牌管理的架构来看，团队匹配度十分有限，首先管理人要有一定的管理力度和管理常识，第二管理人必须具备较强的学习和培训能力，第三才是较多的工作经验；此外，每个负责的品牌是一个圆形，在对应的圆形上应该是个点而不是是个圆！另外就是体制创新，而体制创新则是这种品牌管理的重点部分，因为制度下的管理比人员管理来的更有效！而这种制度创新必须具有相关能力和主动性！那就请大家看看，你们现在有没有我提到的这三个因素在里面？
大多数所谓的行政管理者，在更多的时候不会真正的将业务和行政合为一体，在某种程度上来看看似是不能结合在一起的！可是现在你们的情况是以前的行政和业务区分开，大方向是对的，只是在行政智能模块发挥的能力和作用是很有限的，但是只要维持这种方向就是对的！不过你们现在这样将行政撤换掉，重新将行政和业务重新搅和在一起的做法，我十分不解！因为现在所有的企业的发展是走的职能明晰化，将各个点面（清晰化出来），当然也会出现体系较为臃肿的情况，可是在私营企业发展的初步阶段这种情况不易发生，具体原因在这里就不做阐述！可是有2个大点依然是个基础，那就是行政职能和品牌业务2条线！当然一个公司的总经理和地区主管，肯定是要以这2条线撮合好的，而不是搅乱这2条线！然后在依据这2条线建立相关具有效率的支线。而在我看来，其实应该是业务线在重要性应该起到方向性作用。可是这点其实本应该是很清楚的东西，到现在则是最混乱的情况！
我刚才说的多品牌管理不是简单指有没有这个能力的问题，刚才我提到的一个重要的一点是指，一个架构！这个架构在人事学上来看，是非常重要的！而不是简简单单的用能力来概况！每个人都有自己的优点和长处，而那些短处则需要那个架构来扩充你们的实力！而不是想现在一个的L走完了，用Z！Z用完了，用谁呢？店铺内现在连店长都没有了，这些架构上的最重要的人都没有了，可悲的D改革！
今天打了很多字，讲了很多话，希望听了我的话的人们，做点什么事情让自己明白你们的意义所在，而不是在哪里坐着当CEO,CFO,COO……！
任意球的多样性(攻略)
发布时间：2008-9-1 1:45
手柄操作：
十字键 + □
射门
(十字键 ↑) + □(蓄力) + △(△最后按) 远距离,大力穿人墙射门
(十字键 ↓) + □(蓄力) + ×(×最后按) 近距离,高弧度射门
任意球基本操作！
1.基本按键
标准：□
加力：(十字键↑)+□
减力：(十字键↓)+□
稍微加力：踢球瞬间△
稍微减力：踢球瞬间×
弧线：方向键
R2键球下坠
R1键球上飘
任意球应该优先选择打人缝 ，要是比较远的距离的话，建议用射门力量大的队员，最好药铺中距射门的；
首先说下近距离的任意球，比如说21M的。4种方法：
方法1：
先按住十字键 ↓和方向键->，力槽在一半再少些，最好一次就按完，出现里槽后马上按住×，等脚准备碰到球的时候就马上按下R2键；
方法2：
先按住十字键 ↑和方向键->，力槽也在一半再少些，也最好一次就按完，出现里槽后马上按住△，等脚准备碰到球的时候就马上按下R2键。
方法3：
先同时按L1和R1把任意球模式换一下，调出一个球员后，然后按住L1，再按下×，球一踢出后，按住十字键↑，
再按□，里槽大概也在一半再少些就可以了。
25M
先按住十字键 ↓和方向键->，力槽在一半再少些，最好一次就按完，出现里槽后马上按住×，等脚准备碰到球的时候就马上按下R2键。
30M
先按住十字键 ↑和方向键->，力槽也在一半再多点，也最好一次就按完，出现里槽后马上按住△，等脚准备碰到球的时候就马上按下R2键。
17M左右的
先同时按L1和R1把任意球模式换一下，调出一个球员后，然后按住L1，再按住十字键 ↓，然后按住○，里槽等到一半再多点（要一次按完），就马上送开手，就可以看见是站在球最进的队员把球踢了出去。
发表评论